はじめまして。
代表社労士の大西英樹です。

私は、「まずは、社長に幸せになってほしい」と思っています。

仏教の考え方に、「二利（にり）」というものがあります。

簡単に言えば、「自分の利益も、他人の利益も、どちらも大事ですよ」ということです。

このうち、まず大事なのは「自分を満たすこと」だと思います。

なぜなら、お金も幸せも、「無い袖は振れない」からです。

多くの社長が、最初は楽しそうに起業したのに、いつのまにか「日々の数字」「社内の問題への対応」に追われ、仕事が楽しくなくなっていく。

そうなると、言葉がアレですが、「やってあげている感」になってきます。

• 自分はこれだけ頑張って、顧客に貢献して「あげている」
• 毎日、汗水たらして、社員のために頑張って「あげている」

これは、知らず知らずのうちに、周りに伝わっていきます。

これは、真の意味で「貢献」とは言えません。

私は、幸せの伝播は、「コップと水」のようなものだと思っています。

• まず社長が幸せになると、社長のコップが幸せで満たされる。
• そのコップから、幸せが溢れ出る。
• それが社内に行き渡っていって、従業員の皆さんも幸せになる。

これが、真の意味での「貢献」だと感じています。

そのために、人事労務や労働法務を通じてサポートし伴走していくことが、自分自身の役目であると感じているのです。

簡単に言えば、私は、

• 社長が、自分がやりたいことに集中できる環境を整えたい
• 従業員の方々が、余計な業務に時間を取られず、一丸となって前進できる環境を整えたい

と思っています。

そのために、人事労務・労働環境整備を一手に引き受けられる顧問契約型のサービスを提供しています。

これにより、就業規則や労働書面などのメンテナンスといった煩わしい作業は、すべて当事務所にアウトソーシングして頂けます。

日々起こる労働トラブルなどを、書面に適切に反映させていくなどして、将来のリスクを予防していきます。

こうすることで、御社に「時間」の余裕が生まれていきます。

お金の不安がある状態は、幸せとは言えません。

• 賃金制度・昇給・退職金制度を改善し、総額人件費を最適化していく
• 手取りの最大化と負担の最小化
• 社長が年金をもらい、会社にもお金が残るように最適化していく
• 助成金を活用できるよう、最新情報をご提供する

こういったサポートによって、御社に「お金」の余裕が生まれていきます。

私がまだ幼かった頃。

私の父親は、損害保険の代理店の個人事務所を営んでいました。

父親は、満期更新と事故処理に追われて、いつもバタバタしていました。

頑張って働いているのに、売上は伸びず、いつもお金に困っていました。
人を雇っても育たない、すぐ辞めてしまうので、いつも父親自身が動いて働いて…
とうとう、過労で倒れてしまったのです。

そのようなタイミングで、白羽の矢が立ったのが、長男である私でした。
当時私は、損害保険会社の内勤総合職で勤務していたのですが、実家のピンチのため声がかかり、戻ってきたのです。

２４時間事故の当番ができるよう、当時めずらしい携帯電話を持たされたのを、今でも覚えています。

そして、父親の事業所で働くことで気づいたのが、

• 労働系の法律を、父親も私もまったく知らなかった。
• 組織づくりができなかった。というより、知識がなかった。
• 法律を無視して我流で従わせようとしたから、上手くいかなかった。

ということでした。

『規模に関係なく、会社の皆が幸せになるには、法律に基づく仕組みづくりが必要なんだ』

実体験から、強くそう思いました。

この経験を経て、「法律に基づく仕組みづくりができるプロになりたい」と思い、社会保険労務士を目指し、今に至ります。

今思えば、「父親を救いたかった」という思いが、今の自分を作っているのかもしれません。

• 父親のような、「働けど働けど、暮らし楽にならず」のような社長を減らしたい。
• そして、その会社の従業員の方も、豊かに幸せに暮らせるようにしたい。

このような想いで、日々仕事に邁進しています。